企業動態
山西新材料熱電分廠：打好生產“組合拳”
來源： 山西新材料時間： 2025-03-11
2024年，山西新材料熱電分廠堅持黨建工作與生產經營雙向融合，以恢復設備性能和優化生產指標為依托，狠抓安全生產，強化精細管理，多措并舉，打好了生產經營“組合拳”。
安全“謀”在先
（班前會檢查員工身體狀況）
為落實“安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化”要求，熱電分廠狠抓安全生產，嚴格落實標準化操作，實現安全關口前移。聘請外部安全專家對在崗員工進行專項培訓，以“理論+實踐”方式，將安全與生產、效益、員工健康相結合，持續提升員工安全意識。
根據生產實際，制定定期檢查制度、強化風險分級管控和隱患排查機制。2024年共開展30余次安全綜合檢查，排查消除隱患近200項，整改率達100%。主動識別關鍵區域風險點700余處，通過強化泄漏檢測、定期檢查、專職巡檢等措施，實現了全年“安全零事故、人身零傷害、環保零污染”安全環保目標。
管理“落”于實
（崗位員工進行設備點巡檢）
深化人員對標管控，細化《基礎管理周報》，設立“安全環保管理”“生產現場管理”“設備能源管理”流動紅旗，激勵各單位向標桿看齊，全面提高管理人員的工作能力和員工文明生產意識。
以“提升管理、提升效率”為抓手，加強設備優化改造，嚴格檢修計劃，強化“三級”點檢。2024年高標準開展5號、11號鍋爐檢修、汽機系統消缺及循環水2號冷卻塔大修等工作，有力提升了設備工作效率；科學修訂點檢表，配備專業點檢工具，持續提高點巡檢效能；建立點巡檢、維護消缺激勵制度，鼓勵全員參與設備維護管理，全年員工自主發現處理問題700余項，極大提升了設備本質安全。
邀請多位鍋爐專家到現場指導交流，最大限度挖掘鍋爐負荷提升潛力，推動“量”“質”雙提升。從煤場管理、燃燒方式等多方精準施策，實現數智賦能，加大動力煤源頭監督管控力度。2024年，每噸產汽標煤耗較2023年同比降低3.3公斤，創效1100余萬元。
黨建“融”合緊
充分發揮黨建引領作用，聚焦生產保供、設備整治、降本增效等重點任務，高質量推進“兩帶兩創”“黨員價值創造”“黨建+”等活動。2024年，共實施“兩帶兩創”項目課題21項、“黨建+”典型案例36個，創效1000余萬元。
以黨建帶工建、黨建帶團建為著力點，持續提升生產效率。廣泛開展合理化建議、技術創新和“五小”等活動，“老系統水箱緩沖接收回水改造”“冷油器芯子管板加鋁棒防腐蝕”等13項技術創新成果和24項合理化建議獲采納，有效激發了全員創新創效熱情。號召團員青年積極參加勞模創新工作室，開展集體研討、項目攻關、技術培訓，充分發揮“青年突擊隊”和“后備軍”作用，主動解決生產難題，促進團員青年在“新晉鋁”高質量發展中挺膺擔當，創造價值。
2025年，熱電分廠將以“穩生產、強管理、促升級、提質效”為工作主線，全面深化內部改革，持續推進管理提升，加快設備升級步伐，加大創新驅動力度，嚴格安全風險管控，努力提高質量效益，以極致努力助推企業高質量發展邁出更大步伐。